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采訪(fǎng)手記：
如果是個(gè)“外貌控”，那么初次見(jiàn)到開(kāi)鑫金服總經(jīng)理周治翰,，一定會(huì)被他儒雅,、謙和的氣質(zhì)所折服。深入暢談后,，又會(huì)被他的直率與豁達(dá)所打動(dòng),。
從國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行到開(kāi)鑫金服，看似偶然,，實(shí)則必然,。周治翰認(rèn)為，“他從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,，表面看來(lái)是到了一個(gè)新領(lǐng)域,，其實(shí)并非轉(zhuǎn)行，銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融本就應(yīng)互相促進(jìn),，并不排斥,。二者相得益彰，才是最好的狀態(tài),。”
儒雅而又剛毅的“行者”
大多數(shù)時(shí)候,，人們所看到的只是成功人士光鮮亮麗的一面，卻從不知道他們背后的血與汗,。
沒(méi)有固定時(shí)間,，沒(méi)有固定地點(diǎn)，上午接受采訪(fǎng),，下午參會(huì),，晚上可能便在飛機(jī)上，這就是周治翰經(jīng)常所處的狀態(tài),。茶館,，或者甜品店,，都可能成為他辦公的場(chǎng)所。這一次,，他選在了酒店的咖啡館,。
“昨天剛從南京飛來(lái)，今天下午要參加個(gè)會(huì)”,，周治翰在談話(huà)剛開(kāi)始時(shí)對(duì)記者如此說(shuō)道,。雖然笑容可掬，但卻難掩疲憊,，不過(guò)他依然細(xì)心地點(diǎn)上一盞秋季適宜茶水和兩份精致的甜點(diǎn),。
是的，舉手投足間所透露出的親和力,，根本不會(huì)想到他是一位馳騁金融界十多年的老將,。從國(guó)開(kāi)行江蘇分行處長(zhǎng)到開(kāi)鑫金服，周治翰也曾遇到過(guò)些許挑戰(zhàn),。
“雖說(shuō)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融同屬金融范疇，但是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)相較新金融客群是不同的,，所以相應(yīng)的風(fēng)控模式也就不同,。”周治翰拿起茶壺把茶杯都加滿(mǎn)后講道，“不過(guò),，銀行的風(fēng)控模式也并不是完全不適合互聯(lián)網(wǎng)金融,，也是有重合的。”
“銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該是互補(bǔ)的,，互聯(lián)網(wǎng)金融可以借鑒銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),，銀行可以學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新。二者相得益彰,，互相促進(jìn),，才是最好的狀態(tài)。”
現(xiàn)在做的事更接近金融的本質(zhì)
一切若是皆按部就班,，何談意外驚喜,？時(shí)至某一點(diǎn)，突然有個(gè)“機(jī)緣巧合”,，也謂一大幸事,，周治翰與互聯(lián)網(wǎng)金融的緣分始于2011年12月的一天。
那一天,，正在江蘇分行工作的他陪同領(lǐng)導(dǎo)去總行去參加中小企業(yè)融資專(zhuān)題會(huì)議,。在會(huì)議上，當(dāng)時(shí)的國(guó)開(kāi)行總行董事長(zhǎng)提出能否借鑒P2P理念解決中小企業(yè)融資難,、融資貴的問(wèn)題,，并要求在江蘇率先試點(diǎn),。
之后，江蘇分行便成立了專(zhuān)項(xiàng)工作小組,，周治翰所在處負(fù)責(zé)開(kāi)展具體工作,。不久，為使小微企業(yè)貸款能夠迅速發(fā)展,，開(kāi)鑫金服（開(kāi)鑫貸）創(chuàng)立,，周治翰與互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)系進(jìn)一步拉近。
對(duì)于這份淵源,，周治翰坦誠(chéng)道：“從‘傳統(tǒng)’踏入‘互金’,，其實(shí)我并沒(méi)有轉(zhuǎn)行，相反,，在某種程度上,，我們現(xiàn)在做的事情更接近金融的本質(zhì)。”
那么,，金融的本質(zhì)是什么呢,？全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員黃奇帆曾說(shuō)金融的本質(zhì)其實(shí)就是三句話(huà)：
一、為有錢(qián)人理財(cái),，為缺錢(qián)人融資,；
二、信用,、信用,、信用，杠桿,、杠桿,、杠桿，風(fēng)險(xiǎn),、風(fēng)險(xiǎn),、風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上就三個(gè)詞“信用”,、“杠桿”和“風(fēng)險(xiǎn)”,；
三、金融不是單純的卡拉OK,、自拉自唱的行業(yè),，它是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，金融如果不為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù),，就沒(méi)有靈魂,，就是毫無(wú)意義的泡沫。在這個(gè)意義上,，金融業(yè)就是服務(wù)業(yè),。
只是,，如何做到呢？
作為開(kāi)鑫金服的領(lǐng)軍人,，放棄銀行穩(wěn)定事業(yè)選擇互金戰(zhàn)場(chǎng)的周治翰,，外表看來(lái)溫文爾雅，內(nèi)心則不墨守成規(guī),，隱藏著他所特有的那份執(zhí)著,。
他從接手開(kāi)鑫金服的那一刻起就知道自己未來(lái)將要面對(duì)哪些問(wèn)題，不過(guò)再難又如何,？他決心已下,，“解決個(gè)人和中小企業(yè)融資難問(wèn)題，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”就是他要做的事,。在他的帶領(lǐng)下,，開(kāi)鑫金服秉承著穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的管理理念，依托銀行的風(fēng)控理念和模型,，繼承銀行的風(fēng)控模式,，讓風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處遁形。
“直至今日,，我們公司都沒(méi)有發(fā)生過(guò)逾期事件,，也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)客戶(hù)資金受損的情況。”他說(shuō)道,。
在周治翰的觀(guān)念中,，一切都要防患于未然,。“凡是都要事前預(yù)防,，而不是事后。”在很多平臺(tái)還未意識(shí)到合規(guī)的重要性時(shí),，2012年開(kāi)鑫金服便采用了銀行存管的方式,，同時(shí)在起投金額等方面也作了嚴(yán)格的限制。
“穩(wěn)”是他經(jīng)營(yíng)管理的一貫作風(fēng),，就如他練習(xí)書(shū)法一樣,。“書(shū)法并不是我的愛(ài)好，只是小的時(shí)候父母覺(jué)得可以磨練耐性,，培養(yǎng)審美,，于是也就耐著性子學(xué)了下來(lái)”，周治翰微笑著回憶道,，“后來(lái)學(xué)著學(xué)著便有了興趣,，也就堅(jiān)持了下來(lái)。”
憑著同樣的堅(jiān)持,，他帶領(lǐng)著開(kāi)鑫金服走到了今日之輝煌,。“事實(shí)上,，做互聯(lián)網(wǎng)金融公司和學(xué)書(shū)法是一個(gè)道理，除了要有執(zhí)著的意念,，還要腳踏實(shí)地打好基礎(chǔ),。楷書(shū)還沒(méi)寫(xiě)好,，就想寫(xiě)草書(shū),，就很牽強(qiáng)了。”周治翰如此對(duì)記者說(shuō),，“基礎(chǔ)很重要,，根基不穩(wěn)就想飛，確實(shí)沒(méi)有那么容易”,。
擁有朋友般地團(tuán)隊(duì)是他最大的欣慰
時(shí)至今日,，周治翰和開(kāi)鑫金服風(fēng)雨同濟(jì)，相伴已五年,。
五年來(lái),，他歷經(jīng)了互聯(lián)網(wǎng)金融的萌發(fā)期、野蠻生長(zhǎng)期,、寒冬期和監(jiān)管期四個(gè)階段,，親眼見(jiàn)證了整個(gè)行業(yè)的牛熊更替。如今的周治翰,，不僅是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中的中堅(jiān)力量,，也是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域可圈可點(diǎn)的領(lǐng)軍人。
了解開(kāi)鑫金服的人應(yīng)該都知道,，它以前并不叫開(kāi)鑫金服,，而是叫開(kāi)鑫貸。那時(shí)的開(kāi)鑫貸和眾多平臺(tái)一樣,，定位就是網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái),。對(duì)此，周治翰不滿(mǎn)足,，他想要打造互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺(tái),。
2016年10月起，開(kāi)鑫金服舉辦新聞發(fā)布會(huì),，宣布了兩條重大消息：10月25日,，集團(tuán)品牌升級(jí)為開(kāi)鑫金服，而原有的P2P業(yè)務(wù)將單獨(dú)成立子公司運(yùn)營(yíng),，同時(shí)宣布成立江蘇開(kāi)金互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心有限公司,，即開(kāi)金中心，由開(kāi)鑫金服控股,，引入無(wú)錫市金融投資,、國(guó)開(kāi)金泰,、江蘇交易所登記結(jié)算有限公司作為戰(zhàn)略投資，設(shè)立金融資產(chǎn)交易,、企業(yè)投資專(zhuān)業(yè)平臺(tái),。
“截至目前，開(kāi)鑫貸和開(kāi)金網(wǎng)兩塊業(yè)務(wù)的發(fā)展都比較順利,，適用范圍都不一樣,，客戶(hù)也不重疊，感覺(jué)都不錯(cuò)”,，周治翰講道,，無(wú)論是開(kāi)鑫貸還是開(kāi)金網(wǎng)，它們的共同目標(biāo)都是“推出普惠金融產(chǎn)品,，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”,。
一路走來(lái)，讓周治翰欣慰的并不是如今所獲得的成就,，而是他所擁有的好團(tuán)隊(duì),。他們一起出國(guó)參觀(guān)學(xué)習(xí)，一起探討行業(yè)趨勢(shì),，一起研究公司發(fā)展規(guī)劃,。從他與員工的談話(huà)便可以看出，他們之間并不像上下級(jí)關(guān)系,，而更像是好朋友,。
“我們?cè)诠居惺裁匆庖?jiàn)都會(huì)說(shuō)出來(lái)，從不遮掩,。”開(kāi)鑫金服的一位員工告訴記者,，“周總是一個(gè)非常隨和的人，有點(diǎn)不像我們的領(lǐng)導(dǎo),，大家在一起討論問(wèn)題時(shí)都很自由,，不會(huì)感到約束,。”
曾經(jīng)有人說(shuō),，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，需要的不只是員工的仰慕與敬畏之心,，還應(yīng)包括平等,。
提高效率卻不增加風(fēng)險(xiǎn)就是好創(chuàng)新
如今的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)經(jīng)歷了一年多的磨礪與洗禮后，就像一個(gè)從叛逆期到成熟期的少年,，趨于穩(wěn)定,。只是在強(qiáng)監(jiān)管下，合規(guī)依然是該行業(yè)的主基調(diào),。
在此背景下,，有的公司干脆選擇退出另辟他路,，有的公司為了合規(guī)忙于轉(zhuǎn)型。從限額到銀行存管,，大家都在努力實(shí)現(xiàn),。只是，在這個(gè)過(guò)程中,，部分平臺(tái)開(kāi)始打政策擦邊球,，玩起“偽創(chuàng)新”。
對(duì)此,，周治翰認(rèn)為,，“其實(shí)，不應(yīng)一概而論為偽創(chuàng)新,，畢竟每個(gè)機(jī)構(gòu)取向不同,，只要?jiǎng)?chuàng)新不出風(fēng)險(xiǎn)，就沒(méi)什么問(wèn)題,。”他對(duì)記者如是講道,，“提高效率不增加風(fēng)險(xiǎn)就是真正的好創(chuàng)新。與此同時(shí),，按照傳統(tǒng)銀行與投資者關(guān)系的方式看,，互聯(lián)網(wǎng)金融也應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)透明，重視信息披露,。”
“所謂新金融,，涵蓋非常廣，包括新組織模式,、新服務(wù)方式,、新融資方式、新科技等,。之所以稱(chēng)之為‘新’,，就是在于創(chuàng)新。而僅僅是監(jiān)管套利,，才是偽創(chuàng)新,。”
未來(lái)，周治翰透露想要引進(jìn)有戰(zhàn)略資源的投資者,，“我們不是缺錢(qián),，而是需要合作，需要資源”,。
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